Daewoo Shipbuilding собирается уволить 12 тысяч человек за два года

0
1209
Судостроительная компания Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering (DSME)
Фото: Lappino

Корейская судостроительная компания Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering (DSME) планирует сократить ещё 12 тысяч сотрудников в ближайшие два года. Напоминаем, что компания уже уволила около 25 тысяч человек в ходе реструктуризации, начавшейся в 2014 году. Руководство надеется, что эта мера поможет DSME выйти из полосы убытков.

Генеральный директор компании Юнь Сунь Лип сообщил прессе, что сейчас штат компании насчитывает 42 тысячи работников, и это количество необходимо уменьшить до 30 тысяч. До этого руководство собиралось сократить всего 10 тысяч человек, но недавние расчёты увеличили это число на две тысячи.

«В 2014 году у нас было 55 тысяч сотрудников, которые обеспечивали нам продажи на  $13,32 млрд., – поясняет Юнь Сунь Лип. – Но с тех пор продажи сократились, поэтому сейчас оптимальное число работников – не более 30 тысяч. Иначе компания будет просто неэффективна, и о прибыли можно будет забыть».

Директор напомнил, что в 2009-2010 годах у DSME было именно такое количество работников, и это были рекордно прибыльные времена. По его мнению, компании следует придерживаться этого показателя. Новая волна сокращений начнётся с увольнения тех сотрудников, которые были перераспределены в DSME из партнёрских компаний.

За 2015 год DSME потеряла около $4,3 млрд. Юнь Сунь Лип уверен, что первый квартал 2016 года закончится операционной прибылью, а не убытком. В нынешнем году компания рассчитывает получить заказы на сумму в $10,8 млрд. В прошлом году кредиторы согласились предоставить DSME порядка $3,68 млрд., чтобы поспособствовать реструктуризации. Это было сделано при условии последующего сокращения штата и продажи непрофильных активов.

Юнь Сунь Лип также добавил, что необходимо провести работу по оптимизации психологического климата в коллективе.

«Когда я стал генеральным директором в прошлом июне, я был поражён апатией, которая царила среди сотрудников, – признаётся он. – Им было безразлично, чем заняты их коллеги, они отказывались работать сообща и думали только о собственном благополучии. Став директором, я попытался исправить ситуацию – поднять корпоративный дух, привить стремление к общей цели. Только так компанию можно вернуть в нормальное состояние».